Management

Piloter ensemble un centre social : des outils concrets pour renforcer l’alliance entre administrateurs et direction

Financement : FAF, OPCO

Présentation

Le fonctionnement d’une association employeuse est intrinsèquement complexe. Les exigences réglementaires peuvent être décalées vis-à-vis des aspirations liées à l’action collective.
En particulier, on observe souvent du flou sur le partage des rôles et des responsabilités entre administratrices/eurs bénévoles et directrices/eurs salariés. Ce flou gêne souvent la sérénité du fonctionnement de la structure, mais aussi des relations humaines.
L’objet de cette formation est d’amener des outils permettant de rendre explicite l’implicite, à la fois dans les modalités de fonctionnement que dans les attentes des personnes.
Ceci peut s’avérer pertinent dans différents cas de figures :

Prise de fonctions : Président, directeur de centre, membres du bureau…
Manque de fluidité de fonctionnement entre direction et bureau se traduisant par des situations inconfortables.
Envie de redynamiser le fonctionnement du centre et des instances de pilotage pour faire face à de nouveaux défis.
Au final, l’idée est d’amener un cadre d’analyse permettant à ceux qui pilotent des centres sociaux de préciser leur vision locale pour parvenir à concrétiser des projets pérennes et porteurs de sens.

Durée

28 heures

Tarifs

(certification incluse)

Individuel :

-€

Inter-entreprise :

1820€ / personne

Intra-entreprise :

7200€ / groupe

Taux de satisfaction à chaud

Noté 0 sur 5

Recommandation après 3 mois

0 %

Objectifs

Utiliser l’analyse transactionnelle et la théorie organisationnelle d’Éric Berne pour :

Identifier les enjeux externes en lien avec les donneurs d’ordre, les financeurs et les usagers.
Co-construire une vision à moyen terme de ce que leur centre social peut apporter au territoire.
Lister les rôles et missions nécessaires au pilotage des projets, ainsi que leur répartition entre les différentes personnes.
Imaginer des pistes de changement pour favoriser une organisation cohérente, pérenne et sereine.

Les compétences ciblées

Théorie Organisationnelle de Berne : approche systémique des groupes humains visant à ajuster les besoins des individus et ceux du collectif. Les 4 axes d’analyse de la T.O.B. sont : l’organisation du leadership, les règles explicites et implicites de fonctionnement, les interactions entre les personnes, et la gestion des écarts au sein du groupe.
Il s’agit d’une grille d’analyse souple pour prendre en compte toute la complexité des groupes humains. Elle permet de mettre en place les fondamentaux nécessaires à la coopération vers un objectif commun.
Analyse Transactionnelle : théorie de la personnalité humaine et des interactions relationnelles, visant notamment à résoudre durablement les situations désagréables répétitives (exemple : Triangle de Karpman)

Méthodes pédagogiques

À partir des situations de terrain apportées par les participants, alternance de séquences d’analyse collective en groupe et sous-groupes ainsi que d’apports théoriques, illustrés par des extraits vidéo.
Des séances de travail espacées de 6 semaines environ, de manière à ce que chacun puisse expérimenter sur le terrain ce qui a été abordé en formation.

Méthodes d'évaluation

Au cours des études de cas.

Résultats attendus

Co-construction d’une représentation commune des éléments-clé du fonctionnement d’un Centre Social en vue de faciliter l’émergence d’une énergie collaborative.
Élaboration d’un plan d’actions réaliste et opérationnel permettant aux participants de s’emparer en toute conscience de leurs rôles et missions.

Public

Administrateurs bénévoles d’une association employeuse, Directrices/eurs de centres sociaux, responsables de secteur… Notre formation est conçue pour des binômes ou trinômes de dirigeants de centre social (exemple : Président et Directrices/eurs membres CA/ responsable service).

Prérequis

Pas de prérequis, les points théoriques seront approfondis en fonction des besoins des participants.

Les points forts

Une approche mêlant théorie et pratique pour favoriser la pensée, la prise de recul, et l’action collective concrète. Les participants vont partager leur vision et leurs projets, en vue d’élaborer un plan d’action commun. Au final, l’expérience de coopération vécue ensemble par les dirigeants va naturellement favoriser la coopération au sein du Centre Social, au bénéfice de ses usagers.

Informations utiles

Demande au moins 1 mois avant la date souhaitée
Le Canevas 2.0 (117 rue Pierre Passemard 69210 L’Arbresle), La Caserne (10 Rue du Sarrazin 69210 Sourcieux-les-Mines) ou Dans vos propres locaux
Le Canevas 2.0 est conforme aux normes d’accessibilité. Contactez-nous si vous êtes porteur d’un handicap : nous tenterons d’adapter la formation.

Votre formateur

Catherine Dejeante

Boosteur de Vitalité, Coach professionnelle, Consultant Sophrologue, Conférencier

Vous souhaitez en savoir plus ou vous inscrire ?

Le Canevas 2.0

84 rue Claude Terrasse

69210 L’Arbresle

La Caserne

10 rue du Sarrazin

69210 Sourcieux-les-Mines

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTION DE FORMATION et BILAN DE COMPETENCES.