Management

Utiliser la Théorie Organisationnelle de Berne pour piloter une équipe avec plus de sérénité – Niveau 1

Financement : FAF, OPCO

Présentation

L’objet de cette formation est de sensibiliser ceux qui pilotent des équipes aux mécanismes et aux processus en place dans des situations complexes ou bloquantes.
En comprenant mieux ce qui se joue, les participants pourront ensuite ajuster leur posture plus finement selon les situations.
Les contenus abordés proviennent des travaux du psychiatre Eric Berne et ses successeurs : Théorie Organisationnelle de Berne et Analyse Transactionnelle.
Cette formation de premier niveau est une initiation, et peut se poursuivre par d’autres niveaux d’approfondissement.

Durée

8 heures

Tarifs

(certification incluse)

Individuel :

-€

Inter-entreprise :

700€ / personne

Intra-entreprise :

1400€ / groupe

Taux de satisfaction à chaud

Noté 0 sur 5

Recommandation après 3 mois

0 %

Objectifs

Comprendre les éléments-clés influant sur le fonctionnement psychologique et organisationnel d’une équipe professionnelle
Utiliser ces éléments-clés pour élaborer à partir de situations vécues et nommer des options concrètes pour les résoudre

Les compétences ciblées

Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.) : approche systémique du fonctionnement psychologique des groupes humains, elle présente de manière structurée et hiérarchisée tous les éléments nécessaires au fonctionnement efficace et serin des équipes. Ces principaux éléments sont : les fonctions du leadership, les règles de fonctionnement explicites et implicites, et la gestion des écarts de représentation entre les personnes.
Analyse Transactionnelle (AT) : fondement théorique de la T.O.B., elle permet de comprendre les différentes facettes de la personnalité humaine, les interactions entre deux personnes et les situations inconfortables répétitives.

Méthodes pédagogiques

Alternance d’apports théoriques, d’analyse de situations de terrain apportées par les participants, de réflexion collective sur les différentes options de positionnement possibles, et leur impact potentiel.
Deux demi-journées de travail espacées de 6 semaines environ, de manière à ce que chacun puisse expérimenter sur le terrain ce qui a été vu en formation.

Méthodes d'évaluation

Au cours des études de cas.

Résultats attendus

Dans une situation professionnelle mettant en jeu le fonctionnement d’une équipe :

faire des hypothèses sur les besoins individuels ou collectifs sous-jacents à la situation
ajuster sa posture de manager, en choisissant de manière consciente l’option qui semble la plus adaptée

Public

Tout responsable ayant une autorité hiérarchique ou fonctionnelle sur une équipe.

Prérequis

Pas de prérequis, les points théoriques seront approfondis en fonction des besoins des participants.

Les points forts

Une approche mêlant théorie et pratique pour favoriser la pensée, la prise de recul, et l’action concrète en vue de plus d’efficacité et de sérénité.

Informations utiles

Demande au moins 1 mois avant la date souhaitée
Le Canevas 2.0 (117 rue Pierre Passemard 69210 L’Arbresle), La Caserne (10 Rue du Sarrazin 69210 Sourcieux-les-Mines) ou Dans vos propres locaux
Le Canevas 2.0 est conforme aux normes d’accessibilité. Contactez-nous si vous êtes porteur d’un handicap : nous tenterons d’adapter la formation.

Votre formateur

David Peinado

Consultant en management et formateur

Vous souhaitez en savoir plus ou vous inscrire ?

Le Canevas 2.0

84 rue Claude Terrasse

69210 L’Arbresle

La Caserne

10 rue du Sarrazin

69210 Sourcieux-les-Mines

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTION DE FORMATION et BILAN DE COMPETENCES.