Dans des contextes relativement changeants, les équipes professionnelles doivent régulièrement réajuster leur manière de travailler pour remplir leurs missions. L’objectif global de cette formation est de donner aux participants des outils pour penser ces changements à différents niveaux : organisationnel, relationnel, et personnel. Ce qui est visé, c’est de participer à un vécu du changement comme un équilibre dynamique plutôt que comme une instabilité.
Individuel :
Inter-entreprise :
Intra-entreprise :
Dans une situation donnée :
• identifier les éléments externes ou internes qui ont évolué, ou dont l’évolution est prévisible, notamment dans les rôles de chacun
• identifier les éléments du fonctionnement actuel devant être conservés pour assurer la stabilité de l’activité
• identifier les éléments du fonctionnement actuel devant être modifiés en vue de répondre aux évolutions en cours ou prévisibles
• participer à la négociation globale autour des ajustements dans la structure dans le respect du périmètre de responsabilité de chacun
• participer au processus collectif de gestion du changement, et notamment dans sa dimension émotionnelle
• Approche systémique des organisations, pour identifier les interactions entre une équipe (ou sous-équipe) et son environnement, ainsi que des éléments de son identité.
• Notions de processus de groupe, pour gérer les écarts entre les attentes des individus ou des sous-équipes
• Notions de Contrat Constitutionnel (d’après la Théorie Organisationnelle de Berne) pour identifier les articulations entre la vision globale d’une équipe et son fonctionnement très concret
• La matrice du changement, pour évaluer ce qui est gagné et perdu entre la situation actuelle et la situation future
• Les problématiques de séparation dans les situations de changement
• Notions d’Analyse Transactionnelle telles que les États du Moi, les transactions, les Jeux Psychologiques, les émotions et leur fonction… en vue de faciliter les interactions au sein d’une équipe
Alternance d’apports théoriques, d’analyse de situations de terrain apportées par les participants, de réflexion collective autour des implications du changement et du positionnement individuel.
Des séances de travail espacées de 4 semaines environ, dans une perspective d’évolution progressive des pratiques professionnelles.
Au cours des études de cas.
Prendre conscience des processus à l’œuvre dans un groupe en phase de changement ou d’évolution, tant au niveau organisationnel collectif qu’au niveau psychologique individuel. Ajuster au mieux son positionnement en fonction de la situation et de ses interlocuteurs.
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Le Canevas 2.0
84 rue Claude Terrasse
69210 L’Arbresle
La Caserne
10 rue du Sarrazin
69210 Sourcieux-les-Mines
