Fédérer, libérer les potentiels et manager les motivations avec l'ennéagramme

Financement : FAF, OPCO

Présentation

Et si vous maniiez la différence comme un levier plutôt qu’un défi ?
Dans une équipe, ce ne sont pas les comportements qui bloquent — ce sont les motivations ignorées.
Grâce à l’ennéagramme, apprenez à identifier les ressorts profonds de chaque personnalité : ce qui motive vraiment, ce qui libère le potentiel, ce qui freine sans qu’on le voit.
Cette formation vous donne une grille de lecture concrète pour adapter votre management, fédérer des profils très différents et lever les blocages là où ils se forment vraiment — à la source.
Parce qu’un manager ne change pas les gens. Il comprend ce qui les fait avancer.

Durée
21 heures

Tarifs

(certification incluse)

Individuel :

Inter-entreprise :

1690€ / personne

Intra-entreprise :

4900€ / groupe

Taux de satisfaction à chaud

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Recommandation après 3 mois

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Objectifs

  1. Comprendre le modèle de l’ennéagramme : ses fondements, les 9 profils et les trois centres d’intelligence
  2. S’approprier la distinction entre motivation profonde et comportement observable pour éviter les erreurs d’interprétation
  3. Repérer les signaux caractéristiques de chaque profil en situation professionnelle
  4. Cartographier les profils de son équipe en utilisant les grilles d’observation
  5. Analyser les dynamiques relationnelles entre les différents profils au sein de l’équipe
  6. Identifier les leviers de motivation et les zones de blocage propres à chaque collaborateur
  7. Adapter ses pratiques managériales en fonction des profils pour libérer les potentiels individuels

Les compétences ciblées

Jour 1 : DECODER

  • Positionnement de l’ennéagramme
  • les 3 centres
  • Les 9 profils
    Auto-diagnostic et atelier de groupe

Jour 2 : OBSERVER

  • Signaux d’observation en contexte pro
  • Erreurs d’interprétation
  • Interactions entre profils
  • Tensions et leviers d’équipe
    Atelier de groupe

Jour 3 : AGIR

  • Finalisation de la cartographie
  • Feedback collectif et ajustement
  • Elaboration du plan d’action
    Restitution individuelle

Méthodes pédagogiques

Apport théorique : Exposés illustrés, fiches de synthèse remises aux stagiaires
Mise en situation : Etudes de cas réels, simulations d’entretiens managériaux
Travail individuel : Auto-diagnostic, Analyse de son équipe, construction de la cartographie
Travail en groupe : Echanges de pratiques, Ateliers de co-construction
Outils remis : Fiches des 9 profils, Grille d’observation terrain, Modèle de cartographie, grille de plan d’action

En Option pour les sessions en intra : Journée de Co-développement J+6 mois

Méthodes d'évaluation

En amont : questionnaire de positionnement – recueil des attentes
En cours : évaluation formative à chaque fin de journée (quiz + auto-évaluation)
En fin : présentation orale de la cartographie et du plan d’action devant le groupe
A froid (J+30) : questionnaire de transfert des acquis en situation professionnelle

Résultats attendus

  • Construire la cartographie ennéagramme de son équipe
  • Diagnostiquer les zones de tension et les leviers de performance par profil
  • Élaborer une stratégie de management personnalisée par profil
  • Concevoir un plan d’action concret pour fédérer et développer son équipe

Public

Manager en poste Si prise de poste, avoir déjà rencontré et interagit avec chaque membre de son équipe

Prérequis

Aucun pré-requis

Les points forts

On raccroche la théorie à votre quotidien, vous repartez avec une cartographie et un plan d’action clair pour chaque personnalité. Pour les sessions en intra – possibilité d’adapter le plan d’action en lien avec vos outils internes de talent management – option possible : Journée de Co-développement 6 mois après la formation

Informations utiles

  • Demande au moins 1 mois avant la date souhaitée
  • Le Canevas 2.0 (117 rue Pierre Passemard 69210 L’Arbresle), La Caserne (10 Rue du Sarrazin 69210 Sourcieux-les-Mines) ou Dans vos propres locaux
  • Le Canevas 2.0 est conforme aux normes d’accessibilité. Contactez-nous si vous êtes porteur d’un handicap : nous tenterons d’adapter la formation.

Votre formateur

Faustine Vidal
Formatrice soft skills, RPS et management Conseil en talent management Consultante en bilan de compétences innovants Facilitatrice de séminaires, co-développement et forum ouvert

Vous souhaitez en savoir plus ou vous inscrire ?

Le Canevas 2.0

84 rue Claude Terrasse

69210 L’Arbresle


La Caserne

10 rue du Sarrazin

69210 Sourcieux-les-Mines

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTION DE FORMATION et BILAN DE COMPETENCES.

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