Apprendre à mettre en place d'un système 5S

Financement : FAF, OPCO

Présentation

Cette formation vise à expliquer la méthode 5S et co-construire un plan d’action personnalisé à l’espace de travail. Cette démarche d’organisation vise à améliorer l’efficacité, la sécurité et la productivité, en suivant les 5 étapes: Supprimer, Situer, Scintiller, Standardiser, Suivre.
Nous passerons par l’explication de la méthode 5S, l’observation des postes de travail puis la construction d’un plan d’action. Après 2 à 4 semaines nous ferons un point pour les ajustements à envisager et évaluer les progrès.

Durée

8 heures

Tarifs

(certification incluse)

Individuel :

Inter-entreprise :

Intra-entreprise :

4390€ / groupe

Taux de satisfaction à chaud

Noté 0 sur 5

Recommandation après 3 mois

0 %

Objectifs

Définir les 5 étapes des 5S et leurs bénéfices concrets
Trier des objets selon l’emplacement
Identifier les sources de gaspillage liées au désordre
Proposer des solutions d’amélioration

Les compétences ciblées

SAVOIRS :
Origine et principes du système 5S.
Définition précise de chaque « S »
Outils visuels : étiquetage, zones de stockage.
Lien avec la sécurité et la qualité.

SAVOIRS FAIRE :
Supprimer : tri des objets et critère de fréquence d’utilisation.
Situer : rangement efficace, principe du « chaque chose à sa place », emplacements logiques, signalétique.
Scintiller : nettoyage et inspection (check-list pour détecter les anomalies).
Standardisation : création de procédures visuelles (photos, schémas).
Suivre : établir un rythme et une forme de maintenance .

SAVOIR ETRE :
Rigueur : respect des standards et auto-discipline.
Esprit d’équipe : implication dans les échanges et feedback constructif.
Proactivité : identification autonome des axes d’amélioration.
Ouverture au changement : acceptation des remises en question des habitudes.

Méthodes pédagogiques

Observation des unités de travail, en situation de travail (1h/unité) → observation guidée, questionnement, prise de conscience des pratiques

Ateliers collectifs (2h en demi-groupe) → apports théoriques + échanges de pratiques + co-construction d’un check-list

Accompagnement par unité (4h par unité) → adaptation de la méthode 5S au poste de travail + co-construction d’un plan d’action

Suivi (1h par unité) 2 à 4 semaines après l’atelier de groupe → définition des ajustements si besoin

Méthodes d'évaluation

Quiz interactif : 80% de bonnes réponses aux questions sur les définitions des 5S et les remettre dans l’ordre chronologique.
Présentation du plan d’action 5S

Résultats attendus

Maîtriser les 5 étapes de la méthode et leurs applications concrètes dans mon environnement de travail.
Identifier 3 axes d’amélioration spécifiques à mon activité et proposer une solution.

Public

Toute personne en activité.

Prérequis

Aucun.

Les points forts

Ecoute, partage et pratique. Adaptation sectorielle : cas pratiques adaptés aux métiers des participants. Suivi post-formation : séance dédiée pour ajuster et pérenniser les actions.

Informations utiles

Demande au moins 1 mois avant la date souhaitée
Le Canevas 2.0 (117 rue Pierre Passemard 69210 L’Arbresle), La Caserne (10 Rue du Sarrazin 69210 Sourcieux-les-Mines) ou Dans vos propres locaux
Le Canevas 2.0 est conforme aux normes d’accessibilité. Contactez-nous si vous êtes porteur d’un handicap : nous tenterons d’adapter la formation.

Votre formateur

Frédérique Wood

Organisatrice d’espace Economie de temps, baisse de charge mentale. Accompagnement au tri – désencombrement – rangement – aménagement – optimisation

Vous souhaitez en savoir plus ou vous inscrire ?

Le Canevas 2.0

84 rue Claude Terrasse

69210 L’Arbresle

La Caserne

10 rue du Sarrazin

69210 Sourcieux-les-Mines

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTION DE FORMATION et BILAN DE COMPETENCES.