Manager un projet : mobiliser outils, planning, motivation et agilité

Financement : FAF, OPCO

Présentation

Réussir à faire aboutir un projet ne consiste ni à tout programmer et faire dérouler sans retard, ni à agir au fil de l’eau des événements, « comme on peut ».
Dans cet entre-deux, la formation propose d’outiller les chefs de projet d’outils simples pour planifier, motiver et missioner les collaborateurs, soutenir durablement le rythme et faire avec les imprévus inhérents à tout projet.
Cela passe par la connaissance des outils du management de projet, les méthodes traditionnelles ou agiles et les conditions d’une réussite collective. 
La journée sera immersive en aller-retour avec des simulations de projets (gamification) et des apports méthodologiques.

Durée
7 heures

Tarifs

(certification incluse)

Individuel :

720€

Inter-entreprise :

380€ / personne

Intra-entreprise :

1450€ / groupe

Taux de satisfaction à chaud

Noté 0 sur 5

Recommandation après 3 mois

0 %

Objectifs

  • Comprendre les fondamentaux du management de projet (rôles, phase, composantes, enjeux, risques)
  • Planifier et structurer un projet, selon différentes méthodes
  • Piloter l’avancement et soutenir l’équipe-projet
  • Communiquer en tant que chef de projet

Les compétences ciblées

  • Fondamentaux du management de projet
  • Phases et composantes d’un projet
  • Outils de planification (Gantt, rétroplanning, etc.)
  • Méthodes de gestion de projet (traditionnelles et agiles)
  • Gestion des risques et des enjeux
  • Organisation et animation de réunions de pilotage
  • Motivation et mobilisation des équipes projet
  • Communication du chef de projet
  • Gestion des imprévus et adaptation
  • Suivi de l’avancement et régulation collective

Méthodes pédagogiques

La formation s’organise autour d’un simul game (création originale du formateur) « Zou ! Je manage un projet », consistant à une situation de simulation de conduite de projets en accéléré.
Apports méthodologiques
Echanges

Méthodes d'évaluation

Etudes de cas sur laquelle le participant mobilisera ses connaissances et compétences au management d’un projet.

Résultats attendus

Le participant rencontrera les outils classiques du management de projet, d’une grille de lecture pour analyser risques et enjeux et connaîtra différentes méthodes de gestion. Il vivra une expérience immersive apprenante qui facilitera la mémorisation et la compréhension des enjeux.

Public

Toute personne en situation de pilotage d’un projet : manager intermédiaire, chef de projet, dirigeant d’association, etc.

Prérequis

Aucun

Les points forts

Loin d’être trop technique ni théorique, la formation, par son aspect immersif, donnera des bases solides pour structurer avec rigueur un projet et en réguler l’action collective.
Surtout le participant repartira avec une structure méthodologique pour son propre projet.

Informations utiles

  • Demande au moins 1 mois avant la date souhaitée
  • Le Canevas 2.0 (117 rue Pierre Passemard 69210 L’Arbresle), La Caserne (10 Rue du Sarrazin 69210 Sourcieux-les-Mines) ou Dans vos propres locaux
  • Le Canevas 2.0 est conforme aux normes d’accessibilité. Contactez-nous si vous êtes porteur d’un handicap : nous tenterons d’adapter la formation.

Votre formateur

Michaël André
Formateur Soft skills, prise de parole et communication Coach professionnel certifié en individuel et en équipe Intervenant APP (Analyse des Pratiques Professionnelles) Facilitateur de séminaires d’équipes

Vous souhaitez en savoir plus ou vous inscrire ?

Le Canevas 2.0

84 rue Claude Terrasse

69210 L’Arbresle


La Caserne

10 rue du Sarrazin

69210 Sourcieux-les-Mines

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTION DE FORMATION et BILAN DE COMPETENCES.

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