Management

Créer et développer une posture de Manager responsable et durable

Financement : FAF, OPCO

Présentation

Ce parcours accompagne les managers dans l’évolution de leur posture afin de piloter la performance tout en favorisant l’engagement et la coopération au sein des équipes. À travers des apports pratiques et des mises en situation, ils développent des compétences clés pour communiquer, motiver et gérer les situations managériales du quotidien.

Durée

49 heures

Tarifs

(certification incluse)

Individuel :

Inter-entreprise :

1155€ / personne

Intra-entreprise :

9240€ / groupe

Taux de satisfaction à chaud

Noté 0 sur 5

Recommandation après 3 mois

0 %

Objectifs

Jour 1 – Rôle et posture du manager
Identifier les responsabilités et les missions du manager.
Distinguer la posture d’expert de celle de manager.
Adapter son style de management aux situations et aux besoins de l’équipe.

Jour 2 – Connaissance de soi
Analyser ses préférences comportementales et relationnelles.
Évaluer l’impact de son fonctionnement personnel sur ses pratiques managériales.
Ajuster sa communication et son style de management aux différents profils.

Jour 3 – Gestion du changement
Expliquer les mécanismes humains du changement.
Identifier les résistances au changement au sein d’une équipe.
Mettre en œuvre des actions pour accompagner les collaborateurs dans un contexte de transformation.

Jour 4 – Communication managériale
Mettre en pratique les techniques d’écoute active et de communication assertive.
Formuler un message clair, motivant ou recadrant.
Conduire un échange managérial favorisant la confiance et la coopération.

Jour 5 – La motivation
Identifier les facteurs de motivation et de démotivation des collaborateurs.
Valoriser les contributions et les résultats individuels et collectifs.
Favoriser un climat de travail positif et engageant.

Jour 6 – Objectifs et pilotage
Définir des objectifs clairs et mesurables.
Organiser le suivi de l’activité à l’aide d’indicateurs adaptés.
Déléguer des missions en responsabilisant les collaborateurs.

Jour 7 – Management individuel et situations managériales sensibles
Conduire un entretien individuel de suivi ou de développement.
Gérer des situations relationnelles difficiles (tensions, recadrage, conflits).
Accompagner le développement des compétences des collaborateurs.

Les compétences ciblées

Savoirs (connaissances)

Rôle, missions et responsabilités du manager.
Différence entre posture d’expert et posture managériale.
Styles de management et management situationnel.
Principes de la communication interpersonnelle et managériale.
Mécanismes humains du changement et facteurs de résistance.
Leviers de motivation et facteurs de démotivation au travail.
Principes de fixation d’objectifs et de pilotage de l’activité.
Bases de la gestion des relations professionnelles et des situations sensibles.
Fondamentaux de l’accompagnement et du développement des compétences.

Savoir-faire (compétences opérationnelles)

Se positionner dans son rôle de manager et adopter une posture adaptée.
Analyser son fonctionnement et ajuster son style de management.
Communiquer de manière claire, assertive et constructive avec son équipe.
Conduire un échange managérial (feedback, recadrage, entretien).
Fixer des objectifs clairs, suivre l’activité et déléguer efficacement.
Mobiliser et motiver les collaborateurs.
Accompagner les équipes dans un contexte de changement.
Gérer les tensions et situations relationnelles difficiles.
Développer les compétences et accompagner la progression des collaborateurs.

Savoir être (posture professionnelle)

Adopter une posture managériale responsable et cohérente.
Développer l’écoute active et l’ouverture aux autres.
Faire preuve d’assertivité et de clarté dans les relations professionnelles.
Favoriser un climat de confiance et de coopération au sein de l’équipe.
Prendre du recul sur ses pratiques et s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue.
Faire preuve d’équité, de respect et de professionnalisme dans la prise de décision.

Méthodes pédagogiques

Facilitation et Intelligence Collective
Au-delà de la simple transmission descendante, j’utilise la facilitation pour transformer le groupe en une communauté d’apprentissage.
• Objectif : Coconstruire les solutions et favoriser l’appropriation des concepts par l’échange de pratiques entre pairs.
• Méthodes : World Café, codéveloppement, ateliers de résolution de problèmes en sous-groupes.
Digitalisation et Interactivité (Quizz)
L’usage de quizz interactifs (type Wooclap) permet de rythmer la formation et de valider les acquis en temps réel.
• Objectif : Maintenir une attention élevée, ancrer les notions clés par la répétition ludique et évaluer les prérequis en début de module.
Mises en Situation et Jeux de Rôle
Le cœur de l’apprentissage repose sur l’expérimentation. Les mises en situation sont systématiquement suivies d’un débriefing structuré.
• Objectif : Sécuriser le droit à l’erreur dans un cadre bienveillant. Le manager s’exerce au feedback, au recadrage ou à la conduite du changement sur des cas concrets issus de son quotidien.

Méthodes d'évaluation

Évaluation en début de formation

Auto-positionnement des participants sur leurs pratiques et leurs besoins managériaux.
Recueil des attentes et des situations professionnelles rencontrées.

Évaluation formative pendant la formation

Mises en situation et jeux de rôle autour de situations managériales (communication, recadrage, délégation, gestion de tensions).
Études de cas et travaux en sous-groupes permettant l’analyse de situations professionnelles.
Débriefings collectifs et feedback du formateur pour favoriser la prise de recul et l’ancrage des apprentissages.
Exercices d’application et partage d’expériences entre participants.

Évaluation des acquis en fin de formation

Bilan des apprentissages et auto-évaluation des compétences acquises.
Identification des axes de progression et des actions à mettre en œuvre dans la pratique managériale.

Évaluation de la satisfaction

Questionnaire d’évaluation à chaud en fin de formation portant sur les contenus, l’animation et l’utilité opérationnelle.
Possibilité d’un retour à froid afin d’évaluer la mise en pratique des acquis en situation de travail.

Résultats attendus

Être capable de passer du « faire » au « faire-faire » en adoptant une posture légitime et exemplaire.
Avoir à une meilleure connaissance de soi, le manager adapte sa communication pour mobiliser chaque profil et piloter efficacement le changement.
Maîtriser les outils de communication assertive (DESC, feedback) pour instaurer un climat de confiance et de reconnaissance.
Savoir développer la performance collective par l’utilisation d’objectifs SMART, d’une délégation maîtrisée et d’un suivi individualisé des compétences.
Être apte à désamorcer les situations complexes et les conflits tout en maintenant un cadre de travail sain et structuré.

Public

Ce parcours est spécifiquement conçu pour les professionnels exerçant ou appelés à exercer des fonctions d’encadrement, quel que soit leur secteur d’activité : • Nouveaux managers : Experts techniques ou collaborateurs en prise de poste (ou nommés prochainement). • Managers en poste : Responsables d’équipe souhaitant structurer leurs pratiques et renforcer leur leadership. • Managers transverses et chefs de projet : Pilotes de missions transversales devant manager « sans lien hiérarchique » (management fonctionnel). • Dirigeants : Souhaitant professionnaliser la gestion de leur capital humain

Prérequis

Pas de prérequis

Les points forts

Le parcours met l’accent sur la posture managériale. Il travaille la crédibilité du manager à travers l’exemplarité et la capacité à donner du sens aux actions quotidiennes, transformant ainsi le chef en véritable leader 1. Un parcours complet et progressif 2. Une double approche : Sécurisation et Leadership 3. L’utilisation de méthodologies de référence 4. Une réponse aux enjeux managériaux actuels

Informations utiles

Demande au moins 1 mois avant la date souhaitée
Le Canevas 2.0 (117 rue Pierre Passemard 69210 L’Arbresle), La Caserne (10 Rue du Sarrazin 69210 Sourcieux-les-Mines) ou Dans vos propres locaux
Le Canevas 2.0 est conforme aux normes d’accessibilité. Contactez-nous si vous êtes porteur d’un handicap : nous tenterons d’adapter la formation.

Votre formateur

Patricia Foray

Formatrice QVCT et santé mentale Formatrice en management et change management Coach individuel, équipe et organisation Animatrice de séances de codéveloppement

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84 rue Claude Terrasse

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